提示和技巧0
Orgzit 项目管理可以证明是您的最佳选择！怎么做到的？您将在本文中了解到这一点。
项目管理就是完成事情的行为！如果您正在建造房屋、桥梁或软件程序，那么您实际上是在从事一个项目。
就活动和流程而言，典型项目大致有五个项目管理阶段 ——启动、计划、执行、控制和结束工作。
有多种项目管理方法可以帮助项目经理引导项目朝着正确的方向发展。并在成功满足最后期限和遵守要求的同时取得理想的结果。
因此，工程公司发现在管理业务发展费用和内部运营费用之 瑞典数字数据 间取得适当的平衡变得越来越困难。
许多工程公司仍然依赖使用 MS Excel 表格来组织信息。毫无疑问，Excel 易于编程，并且非常适合计算和数据过滤。
并以图形格式显示数据。但是当需要对汇总数据运行报告时，它就不够用了。
此外，在远程站点工作时，工程师无法在同一个 Excel 文件中与总部实时协作并共享更新。
他们需要在同一个Excel表中一次又一次地更新数据，经过多轮编辑，最终导致数据重复，降低工作效率。
Google 电子表格凭借其出色的多用户协作功能填补了这一空白。
它允许工程公司与远程客户合作。
它允许他们实时协作。并减少多个文件的创建并节省文件存储空间。
但随着数据的增长，工程公司意识到 Google 电子表格无法成为他们的专用数据库。他们需要一种能够让他们在同一平台上组织、协作和分析的工具。
那么对于工程公司来说最好的项目管理工具是什么？
Enhanced WAPP Systems (India) Pvt. Ltd. 董事总经理 Rajesh Jain 解释说，他的团队对“最佳”项目管理工具有一个简单的定义—— 易于采用和使用。
“多种软件不但没有解决痛点，反而本身成为了痛点。”
那么通常会出现什么问题呢？
缺乏一个集中的平台来共享来自多个来源的数据
无法定期在团队内进行有效沟通
缺乏一个简单而可扩展的解决方案来提供一流的数据分析来做出重大项目决策。
目录
Orgzit 最适合项目管理的 5 个理由
1. 围绕 Orgzit 组织你的业务
2. 添加外部合作者以快速更新项目
3. 随时与远程团队保持联系
4.生成快速报告并开始高效的一天
5.收集客户反馈并保持更新（始终）
Orgzit 工程公司成功的秘诀——灵活适应敏捷
概括
Orgzit 最适合项目管理的 5 个理由
在 Orgzit 项目管理中，数据的组织是首要任务，并且随时准备进行分析。
借助 Orgzit 项目管理，您可以轻松解决上述问题。怎么做？
通过确保所有数据都集中在一个地方，每个团队成员都对自己的工作负责。
1. 围绕 Orgzit 组织你的业务
大多数工程公司都有一套业务流程来处理其接手的项目。但没有两家公司的业务流程完全相同。问问自己——为什么大多数 合并都比计划的时间要长？
这可能是因为 A 公司的员工每周提供一次项目更新，而合并后的 B 公司则是每两周提供一次。或者 B 公司使用 Skype 业务进行内部沟通，而 A 公司更喜欢使用 Slack。
可以这么说，一家公司设立的业务流程都是独一无二的。两家公司可能有“完全”相似的业务目标，但没有两家公司有“完全”相似的实现目标的路线图。
看板视图来跟踪任务和项目状态
Orgzit 允许您按照自己喜欢的方式设置业务流程。让我们举个例子。因此，如果您想要每月检查现场部署的机器的工作状况，您可以快速自定义仪表板小部件。Orgzit 易于自定义的小部件（又称报告）是耗时的数据处理和分析的可扩展替代方案。
就这样，无论您需要设计和执行大型基础设施项目、跟进维护合同，甚至提供咨询服务，您都可以 定制 Orgzit 以适合您的业务流程。
Orgzitidea – 你不需要把你的项目放在一套项目管理模板中。你可以定制 Orgzit 来设置你的项目管理模板。
2. 添加外部合作者以快速更新项目
如果您与多个外部方合作，您肯定需要将一些数据保密，以避免不必要的数据安全漏洞。毕竟，数据安全是工程公司的热门话题，这些公司的业务支柱基本上是一个坚不可摧的数据孤岛和一个 强大的 CRM 来支持它。