级别的员可能会因为管理的员数量

[AnamikaSA57]

那么公司的发展就会更加得心应手。技能提高带来的员职奖金并不是什么新鲜事。除印度尼西亚以外许多公司都采用这种做法。作为董事红利法没有。公司年第号文对奖金的分配做出明确规定。几位董事的职奖金将根据销售额而定。通常是因为这些董事在公司投资或拥有股份。所进行的计算将与向公司其他员发放奖金的方式有很大不同。因为这涉及到公司内掌握较高权力的多名董事。同部门员资的差异听起来可能很奇怪但实际上确实存在。

事实上经常有新员的资高于在那里作几十年的老员的情况。尽管在员看来这听起来很荒唐很不公平但这背后当然是有解释的。公司实际上会尽力尽可能公平地对待员。因为大家都意识到不公正的行为会给公司带来不好的影响。无论是短期 加拿大电话 还是长期这显然都会造成不利影响。这是公司极力避免的。为进步理解这现象有必要解部门员资差异的原因。至少有以下原因。教育程度在公司或机构中通常会给予受教育程度较高的员些特权。





除欣赏之外高等教育显然还具有获得更广泛知识和洞察力的潜力。他们为获得这种洞察力所做的努力当然值得赞扬。因此即使是同部门公司也有可能提供更高的薪资。事实上也许你不需要等待很长时间这些就能获得晋升和职位。因此我们经常发现员参加周末课程来提高他们的教育水平。职责和责任部门员资的差异也可以通过职责的不同来确定。尽管如此我们知道同部门的有相似的作描述。然而有时有些额外的任务只有具有特定技能的才能执行。