长期以来，创造力一直笼罩在一种近乎神秘的光环之下。我们常听到“灵光一闪”之类的说法，比如“创意天才”，他们有一天会突然冒出一个绝妙的想法，并将其转化为一场标志性的宣传活动。但如果创造力不仅仅是天赋，也关乎方法，那又会怎样呢？如果它可以被训练、被组织……甚至被规模化，那又会怎样？
这或许是“职业扭曲”的问题，但我认为，在如今的营销领域，产品发布速度飞快，渠道碎片化，创新压力持续存在，仅仅依靠一时兴起的灵感是不可持续的。真正有所作为的品牌不仅拥有绝妙的创意，他们还拥有一套能够持续有效地生成、测试和部署这些创意的系统。
最大的挑战在于：如何保持创意的活力，避免被重复的流程或僵化的架构所扼杀？我认为答案并非在混乱与控制之间做出选择，而是在直觉与方法之间找到平衡。为了实现这一点，越来越多的营销团队正在采用结构化模型——例如设计思维、SCAMPER 或创意冲刺——这些模型使他们能够在不损害真实性或影响力的情况下扩大创新规模。
是的，创造力可以（也应该）有结构。在本文中， country wise 电子邮件营销列表 我们将探讨如何在不熄灭火花的情况下构建它。准备好了吗？
有方法的创造力
结构化模型非但不会限制灵感，反而有助于引导灵感。它们使创造力有目的地流动，在团队之间共享，并转化为具体的成果。在市场营销领域，应用这些框架不仅可以提高创意流程的效率，还能带来更具相关性、以用户为中心、适应性更强的解决方案。以下是三种最实用的扩展创造力的模型。
设计思维
设计思维或许是“以人为本”创新中最流行的方法。它的主要优势在于将用户置于创意过程的中心，这与当今的营销目标完美契合。
该模型分为五个阶段：共情、定义、构思、原型制作和测试。在营销活动中，它可以用于洞察真实的受众洞察、与用户共同创造概念，并在大规模推广之前测试创意。耐克和爱彼迎等品牌不仅将设计思维融入产品设计，还将其融入内容和品牌体验的创作中。
疾走
有时，重要的并非从零开始发明，而是用全新的视角审视我们已有的事物。SCAMPER 正是为此而生，它是一种技巧，它引导你通过七个步骤来修改现有的产品、想法或流程：替代、合并、调整、修改、提出其他用途、消除和重新排列。
在市场营销中，SCAMPER 尤其适用于更新营销活动、改进成熟产品，或为久经考验的内容寻找新思路。例如，与其删除用户批评的功能，不如简单地针对不同的受众群体进行调整，效果会怎样？又或者，如果将之前的两个营销活动合并起来，创造一个新的叙事，效果会怎样？
创意冲刺
创意冲刺是一种敏捷方法，受Google Ventures开发的设计冲刺启发，它能让您仅用几天时间就能从挑战转化为经过测试的解决方案。它汇集了来自不同团队（市场营销、产品、设计、数据）的人员，让他们齐心协力，共同开发、制作原型并验证具体的方案。
此工具非常适合启动新活动、定义新的最小可行产品 (MVP) 或快速应对市场变化。创意冲刺无需耗费数周时间进行讨论，而是专注于清晰的流程，并根据实际测试做出决策。