进行交叉培训 建立跨团队的倡导
Posted: Sat Jan 25, 2025 5:15 am
接下来,当您共同开发新的功能、流程和产品时,您将在共享的、动态的 wiki 中记录这些流程,因为这些流程将会持续发生变化。
因此,我的团队使用 Confluence,我们在其中记录共享的工作流程,但团队中的每个人都可以访问并完全信任他们,以他们认为对团队最有利的方式继续改进这些工作流程。
3. 提出建议并共同报告
你的下一步应该很明显,但很多 VP管理电子邮件列表 人没有这样做。你应该一起提出建议和报告。所以很多时候我们会从所有不同的渠道收集所有数据进行报告。
在将幻灯片扔给客户之前,我们会在最后一刻将一些幻灯片拼凑在一起。最终得到的是一组非常肤浅、几乎毫无意义的数据,无法讲述一个故事。所以我们应该聚在一起,在房间里分享我们的见解、观察和发现,以找到最有意义的故事,并帮助我们的客户根据这些数据做出最佳的营销决策。
因此,您的下一个建议是进行交叉培训,以便您可以在团队中建立宣传。我们举办了很多研讨会和实践培训。我们甚至进行了工作交换,让 SEO 为产品详细信息页面编写性能内容。它创造了一种奇妙的同理心和理解力,了解其他人需要什么才能做好他们的工作。
但它也会创造一些很好的心理检查,让你问自己:“我是否在正确的时间加入了正确的人?还有其他人可以在这里增加价值吗?我的工作会对别人产生影响吗?”因此,这里的目的不一定是知道如何完成彼此的工作,而是让人们能够倡导、谈论和交叉销售你的其他团队。
5. 重新引入团队或能力
因此,我的团队使用 Confluence,我们在其中记录共享的工作流程,但团队中的每个人都可以访问并完全信任他们,以他们认为对团队最有利的方式继续改进这些工作流程。
3. 提出建议并共同报告
你的下一步应该很明显,但很多 VP管理电子邮件列表 人没有这样做。你应该一起提出建议和报告。所以很多时候我们会从所有不同的渠道收集所有数据进行报告。
在将幻灯片扔给客户之前,我们会在最后一刻将一些幻灯片拼凑在一起。最终得到的是一组非常肤浅、几乎毫无意义的数据,无法讲述一个故事。所以我们应该聚在一起,在房间里分享我们的见解、观察和发现,以找到最有意义的故事,并帮助我们的客户根据这些数据做出最佳的营销决策。
因此,您的下一个建议是进行交叉培训,以便您可以在团队中建立宣传。我们举办了很多研讨会和实践培训。我们甚至进行了工作交换,让 SEO 为产品详细信息页面编写性能内容。它创造了一种奇妙的同理心和理解力,了解其他人需要什么才能做好他们的工作。
但它也会创造一些很好的心理检查,让你问自己:“我是否在正确的时间加入了正确的人?还有其他人可以在这里增加价值吗?我的工作会对别人产生影响吗?”因此,这里的目的不一定是知道如何完成彼此的工作,而是让人们能够倡导、谈论和交叉销售你的其他团队。
5. 重新引入团队或能力