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或者，你知道，这就是你的产品市场契合之处，你喜欢的面包和黄油，然后从那里发展。我认为那是一种灵光闪现的时刻，就像，好吧，如果我们真的在零售领域取得成功，我们就可以从那里扩展。

但是让我们把用例放下来。让我们把信息放下来。让我们把进入市场的动向放下来。所以我认为，再次回到那个焦点，对我们来说，能够扩展到其他垂直领域真的非常重要。

丹尼尔·伯斯坦：你知道，前几天我和一位企业 科威特电报数据库 家聊天时，他有一个平台，可以做很多事情，比如从那里开始，因为我提到了亚马逊，比如，好吧，杰夫·贝佐斯现在登上了月球，无论他做什么，你都忘了他刚开始卖书。这就是他开始的一切。对吧？这就是我们走到今天这一步的原因。

但这也带来了一些问题，当你推出这个类别时，你会做很多事情。你知道，你可能正在尝试快速完成很多事情，并试图弄清楚我们正试图公开你说你的一个教训是完成比完美更好。所以告诉我们你是如何学到这个教训的。

Allyson Havener：我认为对于营销人员来说，分析瘫痪之类的事情确实存在。如果你仔细想想，我们本来可以很简单地追踪任何敲门的客户或任何接听我们电话的人。但这需要很强的纪律性才能集中精力。但同样，完成任务并完成任务也需要很强的纪律性。

当你在处理一项新兴技术时，你知道，围绕它的信息传递、定价方式，比如定价和包装，都非常困难。但我们有这样的想法，嘿，让我们完成它，让我们做出决定，让我们继续前进。然后让我们确保我们能快速迭代。所以定价和包装就是一个很好的例子。