然後計算您需要打多少次推銷電話。如果轉換率為 50%，那麼您需要至少撥打 9,520 通電話才能獲得 4,760 個潛在客戶。 如果經理每天撥打 60 通電話，那麼他將需要 9,520 / 60 = 158 天來實施該計劃。 也讀一下！ 銷售部主管的主要任務：是什麼？ 2. 動機 它由物質和無形部分組成。為了增加積極性，管理者的薪酬由幾個部分組成：硬性工資和軟性工資（分別佔30%和10%）和獎金（60%）。
如果KPI 100% 滿足，則提供軟體部分。獎金部分根據計劃的完成程度支付。例如：計畫完成 80-100% - 他們獲得利潤 2% 的獎金；如果超出計畫（100%）完成，則獎金為 3%。 非物質激勵系統可以透過讚美、個人工 菲律賓 whatsapp 號碼資料 5 萬 作安排等形式呈現。 3. 組織機構 組織 ROP 需要在員工之間分配職責並負責他們在部門內的互動。他還應該每月、每周和每日舉行簡短的會議。這使得可以對特定員工的行為進行調整併正確確定未來的目標。
5. 控制 最重要的工作階段之一，包括每週報告、提高銷售漏斗的效率、根據交易結果分析關鍵指標以及監控經理的工作。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 6. 培訓 應在合約的每個階段提供賣方培訓。如果公司沒有自己的培訓師，ROP 負責組織和進行管理人員培訓。應根據您的業務重點選擇培訓方法。現今最需要的科技：閒聊、說故事、「特質 - 優勢 - 效益」、「如何聯絡決策者」、推銷電話、人脈、SPIN。