監控銷售經理工作的 6 個理由 監控銷售經理工作的 6 個理由

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控制銷售經理：6個令人信服的理由和11個有效的方法 控制銷售經理：6個令人信服的理由和11個有效的方法 對於管理者 銷售量 出版日期： 2021年3月4日 文章作者 - 瑪麗娜·瓦西里耶娃 文章作者： 瑪麗娜·瓦西里耶娃 新增 評論 等級： （票數：12，評分：4.83） 從本資料中您將學到： 監控銷售經理工作的 6 個理由 監控銷售經理的11種方法 銷售經理的關鍵品質控制點 不會引起銷售經理不滿的控制 對銷售經理的定期監控與適當調整整個部門的工作一樣必要。


當然，如果採用合格的方法（不僅包括銷售流程演算法的建立，還包括日常職責的自動化），就不會有那麼多的控制點。但你也不該讓一切順其自然。 不幸的是，沒有多少 ROP 採用這種方法。只有當 納米比亞 whatsapp 號碼數據 5 萬 出現嚴重問題時，經理們在通話期間如何溝通以及哪些錯誤阻礙了他們完成交易才會變得顯而易見。銷售經理的及時控制就是為了防止這種情況的發生。 監控銷售經理工作的 6 個理由 監控銷售經理工作的 6 個理由 1、完成目前銷售計劃 這種控制是非常明顯的，因為您需要以某種方式跟踪當天、每周等設定的目標的實現情況，您需要了解這一點，以便在存在不足或未完成的情況下及時幹預。


超額完成時，就會感到高興。所有財務指標都受到控制——總收入、利潤等。 控制演算法： 設定特定時期的計劃值； 收集員工同期指標實現情況報告； 比較前兩段的資訊； 採取措施以獲得期望的結果。 2. 制定銷售計劃 這一點與上一點有關。如果銷售經理的控制和指標的實際執行已經建立起來，並且表明每個時期的計劃都完全100%完成，也就是說，結果完全按照計劃賺了錢，那麼這就是一個理想的畫面。這意味著你嚴格按照自己的能力製定了標準，情況不需要幹預。